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姬剑锷精益管理是实现流程高效化成本节约化价值最大化的利器

2021-08-30 来源:福州机械信息网

10月16日消息,由中国机械工业企业管理协会、制造业国际联盟主办的“第十六届中国制造业国际论坛”今日在天津举办,东北工业集团有限公司副总经理姬剑锷出席并发言。

姬剑锷表示精益全价值链管理是以精益生产为基础,以精益思想为核心,从生产制造领域拓展到供应链、研发、营销、财务、组织、战略、人力资源等各个价值链环节。为客户组织消除浪费,是升华。全价值链的“全”字包含了企业的全产品流、全业务流,以及资金流和信息流,更贯穿企业信息化、智能化建设的方方面面。

姬剑锷认为精益管理在走向智能制造,实现中国制造2025这个过程当中扮演着重要的角色。智能制造的建立必须依靠技术和管理两个轮子来双轮驱动创新,一方面,技术创新就是要以制造数字化和人工智能化相呼应。另一方面,管理创新就是要解决智能制造相匹配的全价值链流程优化问题。而精益管理是实现流程高效化、成本节约化、价值最大化的利器,要始终贯穿到企业数字化转型,制造智能升级的过程中。

以下为发言全文:

姬剑锷:女士们、先生们,各位来宾,大家上午好!很荣幸受组委会的委托,作为开题嘉宾参加第十六届中国制造业国际论坛,同时,也欢迎大家来到美丽的天津海河之滨参加本次盛会。

今天非常高兴有机会跟各位制造业同仁和企业家一起共同聚焦精益全价值链管理,分享关于精益全价值链的认知和最佳实践。在开题之前,首先允许我给大家简要介绍一下东北工业集团。

东北工业集团隶属于中国兵器工业集团公司,总部位于吉林省长春市,下辖12个分子公司,在国内外拥有17个产业基地,主要产品为汽车零部件及专用车,东北工业集团自2008年开始导入精益,现在已经经历了四个三年精益管理规划阶段,分别是现场改善、系统推进、全价值链体系化及智能制造的升级阶段,通过对全集团的精益推进,形成了东北工业集团精益管理体系DPS,通过对智能制造的探索制定了东北工业智能制造实现路线图,以飞轮产线利润提升至原来的11.55倍。2015年,习近平总书记考察东北工业集团,对我们的精益管理和企业文化给予了高度的肯定。

作为开题嘉宾,我今天给大家分享三项内容。第一,是我对精益管理全价值链管理的理解,我认为精益全价值链管理是以精益生产为基础,以精益思想为核心,从生产制造领域拓展到供应链、研发、营销、财务、组织、战略、人力资源等各个价值链环节。为客户组织消除浪费,是升华。全价值链的“全”字包含了企业的全产品流、全业务流,以及资金流和信息流,更贯穿企业信息化、智能化建设的方方面面。今天上午第一位演讲嘉宾是来自天津爱波瑞的周红侠老师,他会将精益全价值链为我们阐述。所有增值的环节,都要成为精益实施的主体,从管理的全要素,运营的全流程、全方位进行价值流分析,全面优化业务流程,消灭那些不产生价值的环节和活动,并把成本、周期、质量、效益、服务等经营指标的改善作为企业基业常青的评价标准。本专场我们邀请了安徽全柴动力副总经理徐玉良先生,来介绍以全柴为代表的全价值链管理,希望全才能给各位带来一些启发。

第二个分享的内容,谈一下今年大家的热点话题,也就是精益管理在走向智能制造,实现中国制造2025这个过程当中扮演的角色。智能制造的建立必须依靠技术和管理两个轮子来双轮驱动创新,一方面,技术创新就是要以制造数字化和人工智能化相呼应。另一方面,管理创新就是要解决智能制造相匹配的全价值链流程优化问题。而精益管理是实现流程高效化、成本节约化、价值最大化的利器,要始终贯穿到企业数字化转型,制造智能升级的过程中。

本专场,我们邀请到老板电器副总裁夏志明先生,他将要重点阐述老板电器精益数字化的建设之路。

第三个分享的内容谈一谈东北工业全价值链精益管理的几点感受。

一,一把手的决心和意志是精益推进成功的决定性的要素,这个一把手就是企业的董事长和总经理。

二,精益管理必须要对企业经营指标进行改善,从关注现场到聚焦主要的经营指标和KPI的改善。

三,每个企业要有精益管理的体系,保持精益管理的有序性。

对此,我们邀请到的第四位分享嘉宾是霍尼韦尔集成工业链副总裁给大家介绍部署实践,以让大家对整体构造和推进加深思考。

最后给大家分享三句话:

第一句,天下大事必作于细,天下难事必作于精。

第二句,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。实践是检验真理的唯一标准。

第三句,精益管理贵在坚持,只有起点,没有终点。希望今天的精益全价值链专场精彩纷呈,各位能够收获满满。谢谢大家!

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